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Erfolgreiches InnovationsmanagementErfolgreiches Innovationsmanagement
Erfolgreiches Innovationsmanagement
Autoren: Stern, Thomas / Jaberg, Helmut

Erfolgreiches Innovationsmanagement

Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele

2., überarb. u. erw. Aufl. 2005. XV, 302 S. Mit 72 Abb. u. 5 Tab. Br.
ISBN: 978-3-409-22355-3

Fallbeispiele und Lösungsvorschläge für typische Fragen im Innovationsmanagement

39,90 €
Der Titel ist vergriffen . Eine neue Auflage ist aber hier bestellbar.
Das Buch
Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Thomas Stern und Helmut Jaberg präsentieren alle Stellgrößen, die für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind und geben Antwort auf die Fragen:

- Wie motiviert man Mitarbeiter im Innovationsprozess?
- Wie kommt man zu vielen Ideen?
- Wie wählt man die richtigen Ideen zur Umsetzung aus und wie setzt man diese erfolgreich um?

Für die zweite Auflage wurde das Werk überarbeitet und um eine ausführliche Darstellung des Themas "Vorprojekt" ergänzt. Anhand von Fallbeispielen zeigen die Autoren typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten praktikable Lösungsvorschläge an, das Innovationsmanagement systematisch zu optimieren und im Tagesgeschäft zu steuern.

"Erfolgreiches Innovationsmanagement" richtet sich an Praktiker in Unternehmen sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Ingenieurwissenschaften.

"{...}. Die Richtigkeit der Überlegungen und Erkenntnisse konnte in der Praxis belegt werden. Obwohl {...} an Beispielen und Projekten einer begrenzten Anzahl von Firmen erarbeitet {...}, ist eine Verallgemeinerung, zumindest auf die produzierende Industrie, gegeben."
(Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c.mult. H.J.Warnecke, Präsident der Fraunhofer Gesellschaft)

Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH als Key Account Manager tätig.

Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz.

Aus dem Inhalt
Herausforderung Innovationsmanagement
Das Modell "Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse" im Überblick
Der Faktor Mensch im Innovationsprozess
Die Organisation des Innovationsprozesses
Innovationsanalyse und -optimierung
Zielgruppe
Praktiker in Unternehmen
Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung, sowie der Ingenieurwissenschaften
Autoren | Herausgeber
Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH als Key Account Manager tätig.
Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz.

Rezensionen
"[...] der Ansatz, viele Einzelfaktoren in Grundmustern zu beschreiben, ist für die praktische Umsetzung im Mittelstand hilfreich. Es [das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht."Fluid, 01-02/2007

"[Das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht." KE - Fachwissen kompakt für Konstrukteur und Entwickler, 08/2006

"Innovation ist nach den Worten der beiden Autoren beherrschbar, das vorliegende Buch leistet hierzu einen bemerkenswerten Beitrag." Controller Magazin, 06/2005
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